Liderazgo deportivo siendo uno mismo
El liderazgo deportivo se trata de ser uno mismo y demostrar autenticidad personal en lugar de aprender alguna fórmula de un libro de texto.
Por lo tanto, los aspirantes a líderes deben ser fieles a sí mismos; no seguir servilmente las ideas de otros.
Los modelos a seguir pueden ser poderosos y no está de más modelar la excelencia cuando se encuentra; el coaching se basa en esta premisa.
Los verdaderos líderes deportivos están preparados para revelar su debilidad, porque saben que no son super humanos.
Obviamente esto no significa debilidades técnicas o fallas funcionales; esto dañaría fatalmente su desempeño. En cambio, lo que se quiere decir es que los líderes deben revelar sus peculiaridades de personalidad: tal vez tengan mal genio por la mañana, sean algo tímidos con la gente nueva o un poco desorganizados.
Tales admisiones muestran que son humanos y esto resuena con otros que confirman que el líder es una persona, no simplemente el título de un rol.
Al revelar su verdadero yo, los entrenadores deportivos pueden permitir que sus jugadores los conozcan y los ayuden, y esto contribuye a un mejor trabajo en equipo.
Por lo tanto, el verdadero liderazgo deportivo es mucho más que una demostración de fortalezas. Los verdaderos líderes reconocen sus defectos e incluso pueden hacer que trabajen para ellos.
Los buenos líderes siempre confían en su capacidad para leer las situaciones. Desarrollan una "sensación" de un entorno e interpretan datos blandos sin tener que decírselo.
Saben cuándo la moral del equipo es irregular o cuándo es necesario sacudir la autocomplacencia. Hay tres niveles de sensibilidad situacional, cada uno de los cuales tiene sus propias habilidades específicas.
Los líderes efectivos están continuamente aprendiendo acerca de los motivos, atributos y habilidades de sus jugadores. Llegan a conocer a su gente a través del contacto formal y, a menudo mejor, informal, como cuando viajan juntos.
Los líderes efectivos leen a sus equipos. Analizan el equilibrio compuesto entre los miembros del equipo, la tensión entre las tareas y los procesos, y cómo el equipo construye sus competencias durante los entrenamientos.
Finalmente, se preocupan por definir las características culturales de sus equipos y mantenerse al tanto del clima de la organización.
Suena irónico decir que los líderes se preocupan por su gente. La preocupación genuina es difícil porque siempre implica algún riesgo personal: mostrar una parte de ti mismo y tus valores más fuertes puede parecer bastante aterrador. También puede requerir algo de desapego: la capacidad de dar un paso atrás, ver el panorama completo y, a veces, tomar decisiones difíciles. El liderazgo deportivo nunca fue un concurso de popularidad.
Los líderes efectivos utilizan sus diferencias y avanzan para distinguirse a través de cualidades personales como la sinceridad, la lealtad, la creatividad o la experiencia absoluta.
